{"id":1559,"date":"2024-09-20T18:17:04","date_gmt":"2024-09-20T21:17:04","guid":{"rendered":"https:\/\/news.ivy.com.br\/?p=1559"},"modified":"2025-10-16T11:49:17","modified_gmt":"2025-10-16T14:49:17","slug":"maturidade-e-gestao-de-riscos-conheca-estrategias-para-mitigar-riscos-em-processos-operacionais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.ivy.com.br\/index.php\/2024\/09\/20\/maturidade-e-gestao-de-riscos-conheca-estrategias-para-mitigar-riscos-em-processos-operacionais\/","title":{"rendered":"Maturidade e gest\u00e3o de riscos: Conhe\u00e7a estrat\u00e9gias para mitigar riscos em processos operacionais"},"content":{"rendered":"\n<p id=\"ember50\">Come\u00e7amos esse artigo com uma afirma\u00e7\u00e3o: a maturidade organizacional e a gest\u00e3o de riscos s\u00e3o pilares para o crescimento sustent\u00e1vel das empresas. Sim, falamos com seriedade porque este \u00e9 um tema necess\u00e1rio para todas as organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember51\">N\u00e3o \u00e9 incomum observarmos empresas sucumbindo \u00e0 pr\u00f3pria falta de maturidade na Governan\u00e7a de TI. E como j\u00e1 dissemos v\u00e1rias vezes, uma vulnerabilidade e uma equipe que n\u00e3o esteja preparada para dar respostas no tempo certo e de forma correta podem gerar consequ\u00eancias catastr\u00f3ficas.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember52\">O que observamos aqui na Ivy \u00e9 que muitas organiza\u00e7\u00f5es ainda subestimam a import\u00e2ncia da gest\u00e3o de riscos e a tratam como formalidade burocr\u00e1tica. Mas com nossa expertise, podemos afirmar com clareza que saber avaliar a maturidade dos times e fazer corretamente a gest\u00e3o de risco s\u00e3o diferenciais estrat\u00e9gicos para as companhias.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember53\">Foi por isso que decidimos escrever este artigo e trazer luz sobre o tema. At\u00e9 porque, a maturidade est\u00e1 diretamente relacionada \u00e0 capacidade de uma empresa enfrentar os desafios do mercado. Uma empresa que n\u00e3o possui uma equipe madura fica vulner\u00e1vel a riscos, j\u00e1 que ainda n\u00e3o consolidou seus processos, a governan\u00e7a e a cultura organizacional.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember54\">Exemplos n\u00e3o faltam. J\u00e1 vimos diversas empresas promissoras, com projetos inovadores e din\u00e2micos, sucumbirem a problemas que seriam resolvidos se a gest\u00e3o de riscos estivesse em dia. Essas empresas normalmente ignoram pequenos sinais de alerta e, mais tarde, quando esses riscos se materializam, acabam sofrendo as consequ\u00eancias.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember55\">Por isso que falamos por aqui que a gest\u00e3o de riscos deve ultrapassar o exerc\u00edcio te\u00f3rico e ser colocada em pr\u00e1tica. Uma equipe madura e bem estruturada \u00e9 capaz de realizar o mapeamento de riscos, por exemplo. E essa \u00e9 uma arma poderosa que permite \u00e0s empresas tra\u00e7ar um caminho seguro.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember56\">Quando falamos em possuir uma equipe madura, pensamos tamb\u00e9m em como isso auxilia no uso de ferramentas que s\u00e3o importantes para governan\u00e7a e gest\u00e3o de TI, como Cobit, CMMI e ITIL. Aqui na Ivy, n\u00f3s utilizamos Cobit na gest\u00e3o e Governan\u00e7a de TI. Por experi\u00eancia pr\u00f3pria, dizemos que essa ferramenta fornece um conjunto de diretrizes que auxilia a garantir que a gest\u00e3o de riscos esteja alinhada com os objetivos de neg\u00f3cios &#8211; al\u00e9m \u00e9 claro de cumprir regulamentos e requisitos de conformidade.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember57\">Mas n\u00e3o podemos deixar de destacar que contamos com profissionais altamente qualificados e preparados para implementar frameworks como CMMU e ITIL, se necess\u00e1rio. Sempre lembramos que trabalhamos estrategicamente para fortalecer e expandir a Governan\u00e7a de TI de nossos clientes, garantindo que suas opera\u00e7\u00f5es estejam alinhadas com as melhores pr\u00e1ticas do mercado e com seus objetivos de neg\u00f3cio. Deixamos este <a href=\"https:\/\/ivy.com.br\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">link<\/a> para quem quiser conhecer mais sobre nosso trabalho.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember58\">Mas voltando \u00e0 quest\u00e3o da maturidade, o conselho que damos \u00e0s empresas \u00e9 que avaliem a maturidade de sua equipe regularmente para, se necess\u00e1rio, atualizar os profissionais com as novidades e necessidades expostas no mercado. Lembrando sempre que organiza\u00e7\u00f5es maduras em sua gest\u00e3o de TI certamente registram uma redu\u00e7\u00e3o significativa em incidentes cr\u00edticos.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember59\">A maturidade e a gest\u00e3o de riscos fazem parte de uma jornada cont\u00ednua e andam de m\u00e3os dadas. \u00c9 com essa mentalidade que as empresas conseguem mitigar riscos com efic\u00e1cia e se manterem saud\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember60\">Sua empresa faz avalia\u00e7\u00e3o de maturidade e gest\u00e3o de riscos regularmente? Tem d\u00favidas sobre esses temas? Mande uma mensagem, vamos entender seu momento ou at\u00e9 mesmo fazer uma breve consultoria. Nosso objetivo sempre foi manter o ecossistema mais seguro e saud\u00e1vel.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Come\u00e7amos esse artigo com uma afirma\u00e7\u00e3o: a maturidade organizacional e a gest\u00e3o de riscos s\u00e3o pilares para o crescimento sustent\u00e1vel das empresas. 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