O grande desafio das empresas que dependem de squads não está na contratação.
Encontrar profissionais qualificados pode ser difícil, mas o problema crítico começa depois do onboarding, em como manter consistência, engajamento e evolução ao longo dos meses.
O padrão de mercado que a tendência da evasão de talentos ocorre principalmente entre o terceiro e o sexto mês de alocação. Quando isso acontece não se perde apenas uma pessoa, perde-se contexto acumulado, ritmo de entrega, previsibilidade no backlog e confiança construída entre cliente e time. Cada substituição gera custos financeiros, atraso de roadmap e queda de qualidade.
Isso acontece porque a maioria das empresas ainda opera sob a lógica do Body Shop, focada em preencher vagas com rapidez, sem pensar em como aquele profissional vai evoluir, se engajar e permanecer.
A falta de governança, acompanhamento estruturado e planos de desenvolvimento, gera times desmotivados, rotatividade alta e impacto direto nos resultados.
O mercado já provou que apenas terceirizar profissionais não garante performance.
O que sustenta squads de alta performance no longo prazo é a combinação entre: diagnóstico de maturidade, onboarding de qualidade, acompanhamento técnico e comportamental contínuo, transformando o outsourcing em uma alavanca de retenção e estabilidade.
O que muda com um outsourcing gerenciado
Nesse modelo, a retenção passa a ser tratada como parte central da operação. Não falamos apenas de alocar pessoas, falamos de estruturar mecanismos de evolução e estabilidade, que entregue de fato resultados.
Na Ivy Group S/A, isso acontece por meio de:
- Triagem técnica e comportamental, conduzida por especialistas da stack e por psicólogos organizacionais.
- Acompanhamento contínuo via Business Partner (BP), com 1:1, monitoramento de satisfação e aplicação de Health Score, cruzando percepção do cliente e dos profissionais.
- Backoffice técnico consultivo, oferecendo suporte imediato em arquitetura, cloud, segurança e métodos ágeis.
- Segurança embarcada desde o onboarding, com acompanhamento e treinamentos em práticas contínuas de segurança.
Rotas de crescimento que sustentam performance
A governança vai além da gestão administrativa, o Business Partner identifica gaps técnicos e comportamentais, acionando planos estruturados. Isso garante que o desenvolvedor não fique estagnado, ele tem um direcionamento claro, conectado às demandas reais do cliente.
O ganho para o seu negócio
- Velocidade e segurança no desenvolvimento.
- Aceleração do time-to-market.
- Redução de riscos técnicos e de segurança
- Redução significativa da rotatividade.
- Maior previsibilidade do backlog, já que squads maduras estimam e entregam com consistência.
- Menos riscos de regressão e retrabalho, porque o conhecimento se mantém dentro da operação.
- Evolução contínua da squad em qualidade técnica e boas práticas de segurança.
O futuro das squads
O mercado já não valoriza apenas a terceirização. Valoriza quem mantém times estáveis, engajados com a evolução da operação.
Outsourcing gerenciado é isso, squads com previsibilidade que crescem tecnicamente com o negócio, permanecem estáveis e entregam resultados concretos.
Se você quer estruturar squads que realmente evoluem a sua operação, fale com os especialistas da Ivy e entenda como aplicar esse modelo ao seu contexto.
